6. Jahrgang 2004, Ausgabe 3

Schwerpunktthema: Logistik-Dienstleister

▪ Logistik-Outsourcing: Ein anhaltender Trend und seine Grenzen Bretzke, Wolf-Rüdiger
▪ Marktforschung für die Logistik: Journal einer Entdeckungsreise   Klaus, Peter
▪ Logistikdienstleister (LDL)   Weber, Jürgen; Wallenburg, Carl Marcus
▪ Logistikerfolg im Kontext des Gesamtunternehmenserfolgs: Analyse der Beziehung zwischen Marketingerfolg, Logistikerfolg und Unternehmenserfolg   Zentes, Joachim; Schramm-Klein, Hanna; Neidhart, Michael
▪ Der Wertbeitrag der Logistik   Wildemann, Horst
▪ Logistik-Bilanz. Ein neues Instrument für Vorstand und Geschäftsführung   Göpfert, Ingrid; Froschmayer, Andreas

 

Logistik-Outsourcing: Ein anhaltender Trend und seine Grenzen   Bretzke, Wolf-Rüdiger
Bretzke diskutiert die Möglichkeiten und Grenzen der Ausweitung des Outsourcings von Logistik durch die Verlader (Industrie, Handel) an Logistikdienstleister. Er bringt das auf den Punkt, was sie als Unternehmer und Logistikmanager bis heute zumeist nur unbewusst wahrnehmen, fühlen, erahnen. Seine Statements über "Supply Chain Management als Feld für innovative Dienstleistungen" lassen keine Zweifel offen. Der Autor setzt sich kritisch mit den überzogenen Erwartungen dazu in der Logistik-Literatur und in der Praxis auseinander.
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Marktforschung für die Logistik: Journal einer Entdeckungsreise   Klaus, Peter
Die Frage nach den Geldsummen, die in Deutschland und anderen europäischen Ländern für Logistik jährlich aufgewendet werden - d.h. die Frage nach der "Größe" des Feldes der Logistik - ist in der Vergangenheit nicht systematisch untersucht worden. Bisher vorliegende Aussagen dazu divergieren weit. In diesem Beitrag werden die bereits Mitte der 1990-er Jahre aufgenommenen Bemühungen des Autors und seiner Mitarbeiter als "Entdeckungsreise" geschildert, das Feld der Logistik in fundierter Weise quantitativ zu vermessen und damit transparenter zu machen. spekte analysiert.
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Logistikdienstleister (LDL)   Weber, Jürgen; Wallenburg, Carl Marcus
Der Erfolg von Logistikdienstleistern (LDL) setzt den Absatz von Logistikleistungen voraus. Um diesen zu sichern und auszubauen, ist es erfolgskritisch, Kunden an sich zu binden. Während die Bemühungen um Wiederbeauftragungen zumeist erfolgreich sind, erweist sich die Zusatzbeauftragung – also eine Ausweitung der jeweiligen Geschäftsbeziehungen – als problematisch. Der Artikel belegt auf Basis einer großzahligen empirischen Studie, dass mangelndes Verbesserungsstreben der LDL primäre Ursache der geringen Zusatzbeauftragung ist. Die Autoren zeigen Lösungsansätze zur Steigerung des Verbesserungsstrebens auf.
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Logistikerfolg im Kontext des Gesamtunternehmenserfolgs: Analyse der Beziehung zwischen Marketingerfolg, Logistikerfolg und Unternehmenserfolg   Zentes, Joachim; Schramm-Klein, Hanna; Neidhart, Michael
In dem Beitrag wird die Bedeutung der Logistik als Erfolgsfaktor in der Konsumgüterbranche aufgezeigt. Dabei werden zunächst theoretische Überlegungen zum Beitrag der Logistik zu Marketingerfolg und Gesamtunternehmenserfolg dargestellt. Die theoretischen Annahmen werden einer empirischen Überprüfung unterzogen. Ein besonderer Fokus wird dabei auf die Beziehung zwischen Logistik und Marketing und ihre jeweilige Wirkung auf den Gesamtunternehmenserfolg gelegt.
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Der Wertbeitrag der Logistik   Wildemann, Horst
Die positive betriebswirtschaftliche Wirkung von Logistikleistungen ist unter Praktikern wie Wissenschaftlern unbestritten. Allerdings bereitet die Bewertung des Wertbeitrags der Logistik in Theorie und Praxis Probleme und wird aus Mangel an Alternativen überwiegend intuitiv durchgeführt. Um Abhilfe zu schaffen, wurden hierzu praxisnahe und innovative DV-Instrumente entwickelt. Mit ihrer Hilfe kann Transparenz über den Wertbeitrag der Logistik geschaffen werden. Dazu wurden logistische Investitionen, basierend auf Fallstudien untersucht und Wirkungsbeziehungen zwischen logistischen Investitionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und Finanzkennzahlen abgeleitet.
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Logistik-Bilanz. Ein neues Instrument für Vorstand und Geschäftsführung   Göpfert, Ingrid; Froschmayer, Andreas
Wie stark ist das Unternehmen? Auf diese Frage gibt die Bilanz schnell und komprimiert Antwort. Aber wie sieht das für die Logistik eines Unternehmens aus? Wie stark ist eigentlich unsere Logistik? Um die Stärke der Logistik in einer „Zusammenschau“ auf den Punkt zu bringen, dafür wurde bis heute kein geeignetes Instrument entwickelt. Anlass für die Autoren, die guten Erfahrungen mit Unternehmensbilanzen auf die Logistik zu übertragen. Die „Logistik-Bilanz“ gibt ein umfassendes Bild über die Logistiksituation eines Unternehmens. Strategische Optionen lassen sich so besser durchspielen und Entscheidungen fundierter treffen.
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